在當前全球經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷地提高自身的管理水平和運營效率，以實現更快、更好的發(fā)展，“5S”等精益化管理正是能夠幫助企業(yè)實現這一目標的有效方法。
5S檢查評比頒獎
近年來，歐博通過不斷完善和改進“5S”管理，在加強“5S”宣傳引導的基礎上，并通過定期的現場標準作業(yè)培訓，讓公司所有員工在了解“5S”的基本內容之后逐步落實執(zhí)行。特別是生產車間認真落實制度要求，牢固樹立安全、環(huán)保、綠色的建設理論，大力開展車間全方位整治，將“5s”納入崗位責任制，收到了顯著效果。
“5S”管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）的縮寫?！?S”管理有助于提升企業(yè)形象、提高生產效率、提高庫存周轉率、減少故障、保障品質、加強安全、減少安全隱患、養(yǎng)成節(jié)約的習慣、降低生產成本，縮短作業(yè)周期、保證交期、改善企業(yè)精神面貌、形成良好企業(yè)文化。
歐博全面地大力推行“5S”管理。辦公室、工廠車間根據管理要求，結合實際情況，成立了專項小組，制定了可操作性的管理制度、工作計劃和考核細則。運用有效的管理督促機制，多管齊下，找出差距，查出問題，重點解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，力求在工作深度、實施力度、參與廣度上拓展，做到“虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零”！
同時，歐博制定了嚴格的獎懲考核方案，每月舉辦5S檢查評比活動。通過深入推進“5s”管理，徹底改善了車間臟、亂、差的面貌、創(chuàng)造了整潔優(yōu)美，安全舒適的工作環(huán)境、提升了工作效率、展示了歐博的良好形象，有力促進了公司高質量發(fā)展的大好勢頭。
“5S”的推行不但使我們日常的工作變得井井有條，而且簡單有序。車間生產部楊工說道：車間實行“5S”后，長期不使用的物品減少，車間可以利用的空間增大了；尋找物料、工具的時間減少，提高了工作效率；物品擺放更整齊了，通道也更通暢了，磕磕碰碰減少了。
總之，加強“5S”等精益化管理是實現一流企業(yè)目標的關鍵途徑之一。歐博空調結合自身實際情況，深入推進精益化管理，不斷提高自身的管理水平和運營效率，實現歐博的持續(xù)高質量發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更大的價值，為經濟發(fā)展做出更大的貢獻。歐博每一位成員都嚴格遵循“5S”管理，使公司達到一流管理水平，為公司的進一步強大共同努力！
贛公網安備36072102000191號
主機
末端
商用
產品列表
